50 años de transformación: historia, evolución y futuro del trabajo
Uno de los fundadores de los entrenamientos transformacionales recorre su origen en los años setenta, el paso del modelo psicológico al existencial y cuántico, y por qué compartir el trabajo es el trabajo
Lo que aprenderás
- Conocer, en voz de uno de sus creadores, cómo surgieron en los años setenta los entrenamientos transformacionales y el modelo de centro
- Entender la transformación como una revisión de los supuestos fundamentales de cómo «ocurre» el mundo para ti
- Reconocer por qué un modelo sólo se expande cuando es preciso y duplicable
- Comprender el diseño circular del trabajo: enrolar y compartir no son un añadido, son el trabajo mismo
- Distinguir el modelo psicológico de causa y efecto del modelo existencial que propone Hanley
- Separar lo que sucedió de la historia que cuentas sobre lo que sucedió, y evaluar si esa historia te empodera o te desempodera
- Replantear la búsqueda de satisfacción: estar vivo es la bendición y lo demás son bonos
- Identificar el papel del entrenador: no ser la estrella, sino hacer estrellas
Sobre el curso
En Reinventemos México 2024, edición que celebró los «50 años de transformación en el mundo», John Hanley ofrece lo que él mismo llama «una pequeña lección de historia desde mi punto de vista»: cómo, tras formarse como entrenador en Mind Dynamics a partir de 1971, inició Lifespring y con ello el modelo de centro, el entrenamiento básico de cinco días y la idea de trabajar con 250 personas a la vez en un salón.
Hanley explica el concepto central de su trabajo —la manera en que el mundo «ocurre» para cada persona— y por qué el modelo sólo sobrevive si es preciso y duplicable. Sostiene que el entrenamiento está diseñado como un círculo: quien lo toma y no abre posibilidades para otros «captó tal vez el 30 %», porque compartir el trabajo es el trabajo.
La segunda mitad describe la evolución del modelo psicológico de causa y efecto, que buscaba en el pasado la causa de la insatisfacción, hacia un modelo basado en la filosofía existencial y la física cuántica: no importan tanto las circunstancias como nuestra relación con ellas, y siempre es posible inventar una nueva conversación que dé libertad y poder. Cierra con el origen del programa de liderazgo (PL), dos preguntas del público y una invitación a entrenarse con él.
Nota: la conferencia se impartió en inglés con interpretación consecutiva al español. La transcripción editada se presenta en español a partir de la versión de la intérprete.
Temario
1 Bienvenida y presentación del equipoAvance gratis 00:00 · 4 min
John Hanley sube al escenario con su intérprete, agradece a Sonia y presenta a Samantha, Vanessa y Andrea, entrenadoras de su equipo. Saluda al público y pide un micrófono para preguntas.
2 Reinventemos México: una visión en común 04:18 · 3 min
Reconoce a Roberto y Daniela, creadores del evento, y plantea que lo que reúne a la comunidad es una visión compartida: un mundo que funcione. Compara a los asistentes con «el nuevo Hidalgo»: están ahí para abrir posibilidades para otros.
3 Los orígenes: Mind Dynamics, Lifespring y el entrenamiento básico 07:45 · 5 min
Cuenta que en 1971 entró a Mind Dynamics, donde aprendió a entrenar y enrolar, y que luego inició Lifespring. Explica por qué buscaron una alternativa al modelo uno a uno de la psicología y cómo nació en San Francisco el básico de cinco días.
4 Cómo «ocurre» el mundo: un modelo preciso que se comparte de persona a persona 12:49 · 6 min
Define la transformación como una evaluación de los supuestos fundamentales de cómo ocurre el mundo para cada quien. Sostiene que lo específico y duplicable sobrevive, que nunca hicieron publicidad y que el modelo es un círculo que empieza en el enrolamiento.
5 Compartir el trabajo es el trabajo 18:28 · 7 min
Propone que compartir el trabajo es el trabajo y que el entrenamiento es para quien esté dispuesto a considerar lo que no sabe que no sabe. Habla de la excelencia, de que el amor no basta sin prácticas y distinciones, y de pasar de 1,500 a 15,000 asistentes.
6 Expansión internacional, quiebres y el contexto de causa y efecto 25:05 · 8 min
Relata la expansión de los centros y la apertura de Japón en 1977. Distingue entre lo que sucede y nuestra historia de lo que sucede, describe el contexto heredado de causa y efecto y la búsqueda de satisfacción, y cuenta la anécdota de Santa Claus.
7 Del modelo psicológico al modelo existencial y a la cuántica 33:25 · 7 min
Explica cómo los entrenamientos pasaron de buscar la causa en el pasado a un modelo basado en la filosofía existencial, que estudió desde 1985, y en la cuántica. Lo que me pasa no es personal: lo que cuenta es nuestra relación con las circunstancias.
8 Una nueva historia: libertad, poder y la bendición de estar vivo 40:40 · 8 min
Contrasta el coaching «clásico», que intenta arreglar los sentimientos, con el suyo: preguntar si la conversación empodera o desempodera e inventar una nueva historia. La satisfacción no está disponible; estar vivo es la bendición y lo demás son bonos.
9 El programa de liderazgo y la duplicación del trabajo 48:10 · 8 min
Narra cómo en 1987 creó el programa de liderazgo para entrenar a los mejores graduados en distinciones duplicables. Cuestiona que los centros dependan del PL para llenar entrenamientos y que se despida a quienes no pasan al avanzado.
10 Preguntas del público e invitación final 55:40 · 7 min
Responde una pregunta sobre causa y efecto y la cuántica —creamos nuestra satisfacción, no la reportamos— y otra sobre las características de un entrenador: hacer estrellas. Se despide invitando al público a entrenarse con él.
Ponente
John Hanley
John Hanley cuenta que salió de la universidad en 1971 y, a los 25 años, se unió a Mind Dynamics, donde aprendió a ser entrenador y a enrolar. Después inició la compañía Lifespring, con la que —dice— comenzó la transformación y nació el modelo de centro y de entrenamiento básico y avanzado; abrió Japón en 1977 y creó el programa de liderazgo en 1987. Relata que empezó a estudiar filosofía existencial en 1985, que recibió un doctorado y que hoy trabaja en lo que llama transformación cuántica con su equipo de John Hanley PhD.
En sus palabras
“Estamos aquí no solo por nosotros mismos: estamos aquí como posibilidad para abrir posibilidades para otros.”
“Entre más específico y detallado es algo, más probabilidad tiene de sobrevivir.”
Temas
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